Systemisk teamcoaching är ett svar på en av vår tids största ledarskapsutmaningar: hur vi skapar hållbara, högpresterande team i en värld där komplexitet, förändringstakt och behovet av samverkan ständigt ökar. Till skillnad från traditionell teamcoaching fokuserar systemisk teamcoaching inte bara på interna teamprocesser – utan på hur team samverkar med andra delar av organisationen.
Metoden hjälper ledare att se teamet som en del av ett större system, där verkligt värde skapas i relationerna mellan team, funktioner och aktörer. Den stärker organisationers förmåga att anpassa sig, agera samordnat och driva förändring med mening och riktning.
Fördelarna med systemisk teamcoaching:
- Bygger kapacitet att hantera komplexitet och snabba förändringar
- Förbättrar samarbete mellan team och över organisatoriska gränser
- Skapar tydlighet i syfte, ansvar och riktning
- Stärker kultur, lärande och kollektivt ägarskap i hela organisationen
Grundare av metoden är professor Peter Hawkins, internationellt erkänd forskare och förgrundsfigur inom ledarskap och organisationsutveckling samt grundare av Renewal Associates, vars certifieringsprogram inom systemisk teamcoaching genomförts i mer än 30 länder. Tillsammans med sitt team har han publicerat forskningsrapporten Systemic Team of Teams Coaching – What’s New, What’s Next? Rapporten, som ligger till grund för Hawkins nyligen lanserade bok Team of Teams
Coaching: Using a Teaming Approach to Increase Business Impact, samskriven med dr.
Catherine Carr, visar hur metoden systemisk teamcoaching vinner mark i allt fler verksamheter, som en strategisk väg till hållbar förändring.
Två vägar till transformation
Forskningsrapporten bygger på data från över 70 organisationer globalt och presenterar två huvudsakliga metoder att implementera systemisk teamcoaching:
- Den stegvisa vägen – där man börjar med enskilda team och successivt bygger vidare baserat på lärande och framgångar.
- Den strategiska helhetssatsningen – där metoden integreras från start som en del av en större transformation, till exempel vid global expansion, ny strategi eller kulturförflyttning.
Flera organisationer kombinerar idag dessa två vägar i en hybridmodell för att förena anpassning och flexibilitet med långsiktig systemförändring.
Varför systemisk teamcoaching?
Systemisk teamcoaching fokuserar inte bara på vad som sker inom teamet – utan på hur teamet samverkar med andra delar av organisationen och externa intressenter. Det är en metod för att skapa samordning, ansvar och lärande i komplexa miljöer. Rapporten lyfter flera nyckelfördelar:
- Ökad kapacitet att navigera i förändring och osäkerhet
- Starkare relationer inom och mellan team
- Effektivare samspel mellan strategi, kultur och operativt arbete
Ett exempel är företaget Hitachi Energy, som med hjälp av metoden lyckats skapa ökad produktivitet och samverkan – utan att öka personalstyrkan i samma takt som verksamheten expanderar.
Välkommen till en dag för framtidens ledare – med professor Peter Hawkins
Möt professor Peter Hawkins vid ett event på Gällöfsta Konferens den 9 september – ett unikt event för ledare som vill forma kultur och strategi genom samverkande team, i en tid där ledarskap behöver omfatta hela organisationens relationella landskap. Under denna heldag får du möjlighet att utforska hur systemisk teamcoaching kan tillämpas i praktiken.
Dagen innehåller:
- Workshop med Peter Hawkins
- Praktikfall från näringslivet
- Kollegialt erfarenhetsutbyte
Antalet platser är begränsat. Läs mer och anmäl dig här.
Läs hela rapporten här.
